“抬升起點抓落實,扭住重點抓落實,把準節(jié)點抓落實,緊盯落點抓落實。”這是2022年,公司年度核心關鍵詞“抓落實、提質(zhì)效”在每個部門、每個員工身上的真實寫照。
1月12日,公司舉辦2022年“抓落實、提質(zhì)效”總結匯報會,公司領導班子成員、副科長以上人員參加會議。
會上,各部門、子公司負責人重點圍繞2022年提升管理效能和員工執(zhí)行力進行了經(jīng)驗交流分享。
朱正國董事長對2022年各部門、子公司響應公司黨委提出的“抓落實、提質(zhì)效”號召所貫徹落實情況給予了肯定。
他指出在當前大環(huán)境下,各行各業(yè)對高質(zhì)量成果的展示要求逐步提升,公司如何在市場化轉型中搶抓機遇,作出有一定影響力成績,關鍵就是“抓落實、提質(zhì)效”。這不僅是公司對每個員工的基礎要求,同時也是立足于社會大舞臺的必備素質(zhì)條件。
今年乃至今后更長一段時期“抓落實、提質(zhì)效”依然是公司旗幟鮮明、不打折扣的主旋律,就如何做好2023年的“抓落實、提質(zhì)效”工作,朱正國提出五個方面的要求:
一是提高站位,“抓落實、提質(zhì)效”。要緊密切合公司黨委要求,結合公司轉型方向、“八大工程”行動綱領,把個人的發(fā)展目標統(tǒng)一到公司轉型發(fā)展、子公司的主責主業(yè)上來。
二是提升能力,“抓落實、提質(zhì)效”。個體能力的提升、對集體的壯大起促進性作用,也是整個公司”抓落實、提質(zhì)效“提升的中堅力量。要通過不斷讀書學習,思考總結,提升個人履職能力。
三是互幫互助,“抓落實、提質(zhì)效”。公司上下要緊密聯(lián)系,握指成拳,產(chǎn)生強大合力。部門之間,員工之間要互幫互助,揚長補短,達成“木桶效應”的最大化。
四是獎優(yōu)罰劣,“抓落實、提質(zhì)效”。中層作為中堅力量,要起到中流砥柱的作用,履行部門管理職責,要用好考核的指揮棒,真正激發(fā)員工活力。
五是堅守底線,“抓落實、提質(zhì)效”。要堅持底線思維,強化底線意識,堅守底線,不越紅線。要真抓實效,不可投機取巧,鉆營奔競。